De Balansindicator
Instrument voor cultuur- en systeemverandering
Tegenwoordig lijkt elke organisatie wel aan een cultuurverandering toe te zijn...
Bovendien hoor je mensen regelmatig machteloos zuchten dat 'het systeem het probleem is'.
Voor beide is echter een fundamentele verandering nodig, of het nu gaat om een organisatie of om een samenleving -
wat in het klein gebeurt, gebeurt in het groot, en vice versa.
Hoe moet een cultuurverandering worden aangepakt?
Meestal gaan mensen met elkaar om de tafel zitten om nieuwe afspraken te maken om 'dingen anders te gaan doen'.
Maar die dingen zijn altijd symptomen. Bovendien realiseren ze zich niet dat afspraken óók symptomen zijn.
De essentie van cultuur ligt een niveau dieper.
Cultuurverandering begint bij het herkennen van het referentiekader van de groep.
De essentie van cultuur is namelijk de gezamenlijke mindset.
Een andere mindset leidt automatisch tot andere symptomen en een ander systeem.
De allereerste stap: Hoe krijg je zo'n abstract fenomeen als een mindset in beeld?
Daarvoor heb ik de Balansindicator ontwikkeld, een model voor cultuur-analyse.
Belangrijkste instrumentarium is de lijst met de 'balansindicatoren', waarmee abstracte begrippen heel eenvoudig te herkennen zijn in de praktijk. Daardoor krijg je inzicht in denkpatronen, in de mentaliteit, de moraliteit en daarmee ook inzicht in het waardenstelsel.
Omdat een mindset dualistisch is, hebben de twee oerpincipes van dualiteit hier alles mee te maken.
Je kunt deze yin en yang noemen, of femininiteit en masculiniteit, of anima en animus....
Deze wetenschap maakt de Balansindicator tot een uniek model, dat een aantal stappen verder gaat dan 'we gaan het vanaf nu anders doen...'
Klinkt toch nog wat te ingewikkeld of niet concreet genoeg?
Ik nodig je uit om te bekijken hoe we de Balansindicator kunnen inzetten voor jullie transitieproces.
Eerst een Presentatie? Die kun je boeken via Contact.
Graag tot ziens!
Karin Kasdorp